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　　“智慧社区”的打造近几年方兴未艾，不论是地产商，物业这样的直接利益相关方，还是智能硬件，互联网企业，传统的零售，金融，服务等外部服务型机构，都在火急火燎地争夺社区这个多年前无人问津的市场，不禁要问，为何如此火热的市场热情换来的却是迟缓的发展现状。

　　一，组织者缺失：作为系统性建设，却没有统合各参与方的最终主导者。

　　在利益相关参与者众多，服务，产品层出不穷的情况下，应该存在有的市场责任主导者实际上是缺位的，就好比高手再多，武功再智慧社区强而群龙无首，充其量只能是散兵游勇难以成势。

　　1，地产，物业，第三方平台等利益相关方各有小算盘。

　　大部分逐利的地产商眼里，“智慧社区”都是惹眼的营销噱头，所谓智慧社区打造只有可以增强直观销售亮点，提升售价的基础硬件，如小区WIFI，打造物业管理与安全服务，智能家居，便民服务这些综合性智慧社区要素似乎“不在兴趣范围内”。

　　2，服务供应商众多，利益分配复杂衍生出封闭的本位主义。

　　市场主导者缺失，除了造成体系偏废外，还使得智慧社区智慧社区的参与者之间无法有效利益协同，反过来又加剧了各自为政的后果，提供单个服务的供应商，一旦缺乏有效的主导，逐利性和合作意识的缺乏就极端暴露，都成了“捞钱客”而不是“参与者”。

　　社区智能服务整合，技术简单而业务执行困难。

　　推及社区智能服务，则涵盖面更为广泛，涉及到社区方方面面的服务，如果说开发一个运营平台搭载所有智能服务，技术上可能不存在太大困难，但因不同领域业务的整合而造成的利益分配问题却难以有效解决。

　　更为重要的是，由于业务涵盖面的复杂性，多样性，智能服务整合产生的“组合”形式既数量多又个性化，无法制定统一的利润分配模式，只能针对性解决，这给智慧平台的集约化，标准化建设和运营造成了难以克服的困难。

　　巨型央企中信国安集团发力智慧社区的“国安社区”能够快速扩张的的原因除了资本雄厚，就是在模式上将社区智能服务实现了有机整合，借助中信国安自有品牌形象，整合社区各类资源，实现社区信息共享，通过品牌跨界合作实现多参与方的共赢，也就保障了整合型业务的有效落地执行，智慧社区。