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　　有了不断细化的政策标准与庞大的市场前景做支撑，智慧社区不乏兴致勃勃入局者。

　　首当其冲是房产开发商及物业运营商，作为社区的前端市场，第一个嗅到从地产到社区再到全屋场景的智慧化需求，近期，包括绿城，万科，碧桂园，美的置业，恒大等地产及地产服务企业纷纷推出自己的智慧社区构建方案，以提升其在未来社区建设中的竞争力，同时，作为楼盘开发商，智慧社区智慧社区的概念的提出对于楼盘价格抬升颇有优势。

　　难点在于入局困难，对物业的业务线掌握不够清晰，对协调各方利益，跨多个政府部门，社区协作的能力有所欠缺。

　　互联网公司具备专业的运营能力，商业模式可行，但获取用户的成本较高，黏度主要靠活动和补贴来进行，更重要的是，没有社区终端的支持，又缺乏硬件和物业管理能力，犹如被捆绑住手脚，难以落地。

　　智慧社区仍有多个痛点难点亟需突破，推动行业再次升智慧社区级，具体项目落地过程中的痛点和难点突出体现在运营方面，总结主要有以下几方面：。

　　数据量不足：由于大部分智慧社区创新场景和应用项目目前依旧不成熟，误报误告警情况偏多，在实际运营过程中较难实现大范围推广，且对于用户历史的数据积累较少，相关的算法无法进行深度学习，智慧社区变成了”智障社区“，更无法反推业务的变革和提效了。

　　软件应用率不足：部分社区服务类APP中提智慧社区供的社区电商等服务模块对比淘宝，京东等专业的互联网产品，专业度相对价差，用户的信任度不够，导致实用性和性价比不高，使用频率偏低，如何通过更好的服务内容帮助用户打造1.5公里数字生活圈，仍需进一步探索。

　　精准化个性应用缺乏：对于用户体验而言，现有应用场景的同质化单一化严重，如何针对社区群体针对性构建满足精准需求的应用，是未来房企物企更需要在特色化场景中探索的亮点。